Se engana quem pensa que as motivações de colaboradores talentosos para continuar em um trabalho estão todas ligadas ao dinheiro. É claro que um salário interessante, que valorize o colaborador, é muito importante. Mas isso não é tudo.
Existem pontos extremamente importantes que devem ser pesados por um bom colaborador para permanecer na empresa. Para te ajudar, preparamos um checklist com os principais:
( ) Comece já no processo seletivo. Tenha em mente o perfil do cargo que você precisa bem definido e selecione para sua equipe funcionários que se encaixem nesse perfil. Se a pessoa estiver em uma função que não combina com sua personalidade, ou não a deixa à vontade, é uma questão de tempo até querer alçar novos vôos, em cargos que tenham mais a ver com ela.
( ) Valorize os talentos dos funcionários. É muito importante ter nossos talentos valorizados para que nos sintamos felizes naquilo que fazemos. Valorize os talentos únicos do seu colaborador, elogie, dê a ele espaço para criar, ofereça bônus que caibam no caixa da empresa, destaque sua atuação.
( ) Ofereça oportunidades de crescimento. A maioria das pessoas são movidas a desafios, isso humano. Se o seu funcionário não tiver a possibilidade de crescer dentro da empresa, ele poderá buscar esse crescimento em outras oportunidades quando bater a necessidade de novos desafios.
( ) Estimule e valorize as boas ideias dos seus funcionários. Crie um ambiente de estímulo à criatividade do seu time. Incentive a criação de boas ideias e valorize-as! Se alguma der certo, for aplicável e trouxer resultados, uma alternativa bacana é dar uma porcentagem dos lucros para ele. Dessa forma, ele se sentirá útil e valorizado em sua criatividade.
( ) Compartilhe a missão e valores da empresa com todos da equipe. Compartilhe as raízes da sua empresa com a equipe, reforçando as motivações e propósito de existir do seu negócio. Quando o funcionário trabalha em um lugar que acredita e com um trabalho que realmente faz a diferença, a motivação vai lá em cima.
( ) Invista em treinamentos de qualidade para seus colaboradores. Treinamentos são sempre bem vindos e, além de aumentar o desempenho do time, os treinamentos consistem em conhecimentos que seus funcionários levarão com eles para sempre. Portanto, treinar seus funcionários é valorizá-los.
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